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实施5S管理的的5大好处
作者:管理员    发布于:2019-06-09 09:09:36    文字:【】【】【
摘要:五大好处是:是最佳推销员(Sales)、是节约家(Saving )、对安全有保障(Safety)、是标准化的推动者(Standardization)和形成令人满意的职场(Satisfaction)。


    实施5S我们必须要深度理解为什么为实施5S,不然就将流于形式。实施5S我们是为了让:

  是最佳推销员(Sales):被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心;乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。提升企业形象,整齐清洁的工作环境,使顾客更有信心使员工更有信心。

  是节约家(Saving ):降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间,能降低工时,提高效率。有序的摆放能减少寻找的时间,也不会因为找东西影响情绪,有利于提高效率,保障品质。

  对安全有保障(Safety):宽广明亮,视野开阔的职场,物流一目了然,遵守堆积限制,危险处一目了然,走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。好的生产环境,就会有好的情绪,有助提高效率、保证质量,并减少场所的浪费,节约空间和时间。

  是标准化的推动者(Standardization):“3定、3要素”原则规范现场作业,大家都正确的按照规定执行任务,程序稳定、带来品质稳定、成本也安定。

  形成令人满意的职场(Satisfaction):明亮、清洁的工作场所,员工动手做改善、有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。员工从身边小事的变化上可以获得成就感,提升归属感。

  好的环境才能养成好的素养,好的环境才能营造好的企业管理氛围,创建良好的企业文化。整洁的环境能让员工自觉的(不好意思去破坏)保持,从而养成自觉遵守的习惯(从不好意思破坏环境到不破坏制度);从讲究环境的风气养成到品质的讲究,设备保养的讲究。风气形成了自然其他都好推行和保障。

  整理

  定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“

  目的:将"空间"腾出来活用

  整顿

  定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位

  目的:不浪费"时间"找东西

  清扫

  定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生

  目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮

  清洁

  定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果

  目的:通过制度化来维持成果

  素养

  定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯

  目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人

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